2023年廣東專(zhuān)升本管理學(xué)簡(jiǎn)答題分享(7.12)

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　　簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述一般管理理論中的企業(yè)組織的六大基本活動(dòng)。

　　法約爾認(rèn)為，任何企業(yè)都存在著六項(xiàng)基本活動(dòng)，而管理只是其中的一種。這六項(xiàng)基本活動(dòng)是：

　　(1)技術(shù)活動(dòng)，即生產(chǎn)、制造、加工等活動(dòng)。

　　(2)商業(yè)活動(dòng)，即采購(gòu)、銷(xiāo)售、交換等活動(dòng)。

　　(3)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即資金的籌措、運(yùn)用和控制。

　　(4)安全活動(dòng)，即設(shè)備的維護(hù)和人員的保護(hù)。

　　(5)會(huì)計(jì)活動(dòng)，是指貨物盤(pán)點(diǎn)、成本統(tǒng)計(jì)和核算。

　　(6)管理活動(dòng)，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　　2.簡(jiǎn)述名義小組技術(shù)的步驟。

　　(1)組織者先召集有關(guān)人員，把要解決的問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，要求每個(gè)人盡可能地把自己的備選方案和意見(jiàn)寫(xiě)下來(lái)。

　　(2)按次序讓他們一個(gè)接一個(gè)地陳述自己的方案和意見(jiàn)，以便把每個(gè)想法都搞清楚。

　　(3)在此基礎(chǔ)上，由小組成員對(duì)提出的全部備選方案進(jìn)行投票和排序，贊成人數(shù)最多的方案即為所選方案。當(dāng)然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

　　3.簡(jiǎn)述滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想及優(yōu)點(diǎn)。

　　(1)滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想：滾動(dòng)計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。具體使用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計(jì)劃。

　　(2)滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)：

　?、儆?jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際;②使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接;③大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，在當(dāng)今環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，提高了組織的應(yīng)變能力。

　　4.簡(jiǎn)述預(yù)算的作用。

　　(1)使企業(yè)在不同時(shí)期的活動(dòng)效果和不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有可比性。

　　(2)可以使管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢(shì)部門(mén)與問(wèn)題部門(mén)，從而為調(diào)整企業(yè)活動(dòng)指明了方向。

　　(3)通過(guò)為不同的職能部門(mén)和職能活動(dòng)編制預(yù)算，也為協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)提供了依據(jù)。

　　(4)預(yù)算的編制與執(zhí)行始終是與控制過(guò)程聯(lián)系在一起的，編制預(yù)算是為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)確立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)用數(shù)量形式的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)照企業(yè)活動(dòng)的實(shí)際效果，大大方便了控制過(guò)程中的績(jī)效衡量工作，也使之更加客觀(guān)可靠。

　　5.簡(jiǎn)述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的決策類(lèi)型。

　　(1)按決策問(wèn)題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

　　(2)按決策發(fā)生的重復(fù)性，可將決策分為程序化決策和非程序化決策。

　　(3)按環(huán)境因素的可控程度，將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

　　(4)按決策主體劃分，決策可分為集體決策和個(gè)人決策。

　　6.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和特征。

　　1)組織結(jié)構(gòu)主要包括以下內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是分工合作關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)的核心是權(quán)責(zé)利的劃分;組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是組織目標(biāo)。

　　(3)組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。

　　7.簡(jiǎn)述控制的對(duì)象。

　　一般認(rèn)為，控制的對(duì)象主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)組織里的人員。

　　(2)組織里的財(cái)務(wù)。

　　(3)組織的作業(yè)。

　　(4)信息。

　　(5)組織的績(jī)效。

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